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    总经理办公室工作内容:
    1、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

    2、
    配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);

    3、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;

    4、
    在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;

    5、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;

    6、
    协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作。
     

    工程技术部工作内容:
    1、全面了解公司的发展历史、发展前景及其行业和产品,了解公司在行业中所处的地位、过大项目的情况及预期项目情况等。
     
    2、了解目前公司产品种类、价格及其运用等,能够识别、辨认出公司各种产品。

    3、全面了解公司产品的生产流程、加工工艺及石材知识等。

     
    4、配合业务员的工作,解析图纸,提供准确的数值以使业务员报价。

    5、业务员下达生产通知单后,制做车间加工单,下发车间生产加工。

    6、跟迎车问生产单和公司财务部、仓库等部门联系,跟踪货物的发放。

    7、 在涉及到一些复杂的需要用水刀来进行加工的部件,负责编写程序,加工出来。

     
    8、不任与时俱进地了解行业的发展,了解公司业务的各项发展状况。
      
    安全监督员工作内容:
    1、 在项目部经理和分管副经理的领导下,全面负责组织、实施、管理和推动项目部的安全生产工作。

    2、 积极贯彻国家有关安全生产的法律法规,认真贯彻执行南方电网天生桥二级电站、项目部有关安全生产的规章、制度、指令,制定安全生产工作计划,进行目标管理。

    3、 支持、指导、监督各施工队(厂)及各部门的安全管理工作。


     
    市场开发部工作内容

    1、正确掌握市场, 定期组织市场调研,收集市场信息。

    2、分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。

    3、 负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。

    4、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。

    5、管理销售活动,制定销售管理制度、工作程序。

    6、组织协调销售部各项日常工作。

    7、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

    8、 按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。


    运营操作部工作内容:

    2、 导入与部门工作相关的法律法规及相关要求,并负责向有关单位及人员宣贯;

    3、 按照体系要求开展部门的相关工作,确保体系的有效运行;

    4、 负责公司的质量或环境管理方针及目标/指标在部门内的宣贯、执行及监控;

    5、负责编制部门职责范围内的操作规范文件与表单,依规实施并妥善保管相关文件与运行记录、表单;

    6、 负责本部门关于质量或环保意识与相关技能的培训,并监督执行;

    人力资源部工作内容:

    1、根据公司发展战略及年度经营目标,制定人力资源规划与开发计划。


    2、负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

    3、拟定公司组织结构及其职能,负责岗位设计于分析,定岗、定员、定职责。



    财务部工作内容
    1、 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

    2、 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

    3、 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

    4、 负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

    5、 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

    6、 负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。

    7、 负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。

    8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。